同平時雙休日一樣,浙江新明華特種水泥有限公司“掌門人”王曉世,帶著望遠鏡驅車來到李家巷鎮李家巷村與沈灣村之間的礦山腳下。他貓著腰爬上旁邊的一個小山坡后,掏出懷里的望遠鏡,眺望著礦區內正在勞作的礦工們……
遠處,礦山工作現場的工人們正在有序勞作著,3名安全監督員腰間也都別著一個望遠鏡,跟打仗似的?!拔覀兙褪窃诖蛘?,是與安全生產事故打仗?!蓖鯐允勒f,2003年公司分廠2名職工違章操作,觸電死亡;2004年,企業礦山發生事故死亡2人,全是炮工,分析后是由于安全帶沒有套住繩索,以致摔死。這兩起事故對王曉世觸動很大,在安全生產上他更是動足了腦筋。
礦山作業區,尤其是炮工作業區比較遠,為了方便監督,2004年底,王曉世專門從杭州買來3個軍用望遠鏡,用于安全監督。平時有安監局監督,雙休日他就通過望遠鏡親自監督,可以看到2公里外工人的細微舉動,如發現鞋帽不是礦工指定用的鞋帽,罰款200元;安全帶沒有套住繩索的,一律開除……。
“這是鐵的制度,處罰并不是目的,主要是為了讓工人養成習慣,提高安全意識,避免安全事故的發生,望遠鏡也就成為制度中必不可少的工具?!敝贫葘嵤?個月后,連續開除了4名炮工,均是因為沒有將安全帶套住繩索,同時,也避免了2起相同事故的發生。事后,2名炮工專門打電話給王曉世,表示謝意,并稱望遠鏡為“救命望遠鏡”。
正因為如此,公司每年第一個會議就是安全生產會議,第一個培訓就是安全生產培訓;組建成立安全生產管委會,建立總公司、分公司、礦山、車間班組四級安全生產組織網絡;每月一次安全例會和安全檢查;全市首創高危作業區安全操作票制度(點炮前,需炮工、礦長、安全員三人共同填寫操作票);全市首創安全生產風險金管理制度(礦山管理人員拿出6-10萬元作為風險金,如出現事故,風險金全額沒收,如沒有事故,總公司按照所交納風險金的50%進行獎勵)。近兩年來,公司未發生任何安全生產事故。
事實上,“新明華”正處于轉型期,并計劃在5年內完成企業上市的基礎工作,安全生產自然也就顯得至關重要。2006年,企業在原年產6.5萬噸輕質碳酸鈣生產線上新上一條生產線,達到10萬噸年產量,位居華東地區最大。2006年底,啟動建設一條白水泥生產線,今年5月投產后,原本16萬噸的生產線可超過20萬噸,并進入全國行業四強。企業“十一五”發展戰略“引外合內”已經啟動。同德國兩個公司合作的項目正在深入推進當中;同長興電子廠合作,投資2.2億元的電子電容器和LED半導體照明項目,一期投資6800萬元,將在今年1月15日試生產。