浙江新明華：從“望遠鏡”中看安全
同平時雙休日一樣，浙江新明華特種水泥有限公司“掌門人”王曉世，帶著望遠鏡驅車來到李家巷鎮李家巷村與沈灣村之間的礦山腳下。他貓著腰爬上旁邊的一個小山坡后，掏出懷里的望遠鏡，眺望著礦區內正在勞作的礦工們……
遠處，礦山工作現場的工人們正在有序勞作著，3名安全監督員腰間也都別著一個望遠鏡，跟打仗似的?！拔覀兙褪窃诖蛘?，是與安全生產事故打仗?！蓖鯐允勒f，2003年公司分廠2名職工違章操作，觸電死亡；2004年，企業礦山發生事故死亡2人，全是炮工，分析后是由于安全帶沒有套住繩索，以致摔死。這兩起事故對王曉世觸動很大，在安全生產上他更是動足了腦筋。
礦山作業區，尤其是炮工作業區比較遠，為了方便監督，2004年底，王曉世專門從杭州買來3個軍用望遠鏡，用于安全監督。平時有安監局監督，雙休日他就通過望遠鏡親自監督，可以看到2公里外工人的細微舉動，如發現鞋帽不是礦工指定用的鞋帽，罰款200元；安全帶沒有套住繩索的，一律開除……。
“這是鐵的制度，處罰并不是目的，主要是為了讓工人養成習慣，提高安全意識，避免安全事故的發生，望遠鏡也就成為制度中必不可少的工具?！敝贫葘嵤?個月后，連續開除了4名炮工，均是因為沒有將安全帶套住繩索，同時，也避免了2起相同事故的發生。事后，2名炮工專門打電話給王曉世，表示謝意，并稱望遠鏡為“救命望遠鏡”。
正因為如此，公司每年第一個會議就是安全生產會議，第一個培訓就是安全生產培訓；組建成立安全生產管委會，建立總公司、分公司、礦山、車間班組四級安全生產組織網絡；每月一次安全例會和安全檢查；全市首創高危作業區安全操作票制度（點炮前，需炮工、礦長、安全員三人共同填寫操作票）；全市首創安全生產風險金管理制度（礦山管理人員拿出6－10萬元作為風險金，如出現事故，風險金全額沒收，如沒有事故，總公司按照所交納風險金的50％進行獎勵）。近兩年來，公司未發生任何安全生產事故。
事實上，“新明華”正處于轉型期，并計劃在5年內完成企業上市的基礎工作，安全生產自然也就顯得至關重要。2006年，企業在原年產6.5萬噸輕質碳酸鈣生產線上新上一條生產線，達到10萬噸年產量，位居華東地區最大。2006年底，啟動建設一條白水泥生產線，今年5月投產后，原本16萬噸的生產線可超過20萬噸，并進入全國行業四強。企業“十一五”發展戰略“引外合內”已經啟動。同德國兩個公司合作的項目正在深入推進當中；同長興電子廠合作，投資2.2億元的電子電容器和LED半導體照明項目，一期投資6800萬元，將在今年1月15日試生產。
